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為什麼豐田人都用「A3紙」思考？：想不出的企畫書、提案表、人事管理，都可以用8個項目成功解套！（隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」）
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商品訊息描述:
★為什麼豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖？祕密藏在A3報告書
★獨家公開「A3紙思考法」，這是豐田50年來唯一不變的工作改善方法
★是否覺得一個人的能力有限？ 8步驟幫你發揮團隊戰力
★隨書附贈一本80頁A3紙思考筆記，讓你快速練習無負擔
?給工作者：你是否專注眼前事務，忽略整體優先順序，落得每項工作都遲交？
?給主管：每天都需要做判斷，還要安排整個團隊的工作進度，我該如何做好？
?給老闆：怎樣讓各部門展現最佳績效，引導部屬盡情發揮能力？
其實，只要學會「A3紙」思考，這些問題全都能迎刃而解。
豐田集團能成為世界第一，就是因為貫徹「A3紙」思考，培養出擅長解決問題的高手！
作者石井住枝任職豐田汽車17年，接受完整訓練，負責設備及風險管理，已造就出眾多人才。她以豐田的「A3報告書」為基礎，加上清楚的圖解說明與具體的情境案例，傳授「A3紙」思考的模式及技巧，讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理，都可以清楚把握待辦事項的優先順序，找到更有效率的執行方法。
◎什麼是「A3紙」思考？
A3報告書是豐田累積50年經驗，獨家研發的工作改善方法。豐田每位員工進入公司後，經常得製作A3報告書，做為決策依據與問題解決方法，自然而然磨練出「A3紙」思考的模式及技巧。
◎如何學會「A3紙」思考？
只要8步驟就能學會撰寫A3報告書，並養成「A3紙」思考。
步驟1：【主題】
步驟2：【設定主題背景】
步驟3：【掌握現狀】
步驟4：【設定目標】
步驟5：【分析原因】
步驟6：【對策與執行】
步驟7：【執行結果與橫向發展】
步驟8：【反省與未來的課題】
◎超簡單實踐案例說明，一次解決工作者7種常見問題
書中分成初、中、高3種層次，為執行者、管理者及經營者，提出7種常見重要課題，包含：安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬，以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。
◎案例
有位主管明明工作量超過自身能力，還不斷承接新的任務，相信可以獨力完成，結果工作總是做不完。其實，如果懂得交辦，不但可以培育部屬，更能提高團隊執行力。那麼，他到底該怎麼做？
步驟1：擬訂提升40％營業額的企畫案。
步驟2：強化團隊執行力，讓成員一起推動及達成目標。
步驟3：將目前狀況與每位團隊成員工作加以量化，讓所有人都知道。
步驟4：掌握成員能力，配合專長訂定執行計畫。反推完成期限，指定承辦人員。
步驟5：思考5個「為什麼」，例如：為什麼要做這個企畫、為什麼需要投資設備、為什麼需要數個月時間等，一層層分析原因。
步驟6：開始推動計畫，要求成員進行期中報告，讓大家對進度有共識。
步驟7：針對過程制訂標準作業流程，並記錄在工作手冊中，與其他部門分享。
步驟8：反省哪個環節出現問題，做為下次改善的主題。
本書特色
?分成初、中、高3種層次，從執行者、管理者到經營者都適用。?? ?
?附贈「A3紙」思考的應用範例，立刻就能上手。
名人推薦
悅思捷管理顧問公司總經理? 柯振南
商品訊息簡述:
作者： 石井住枝
新功能介紹- 譯者：黃瓊仙
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/28
- 語言：繁體中文
為什麼豐田人都用「A3紙」思考？：想不出的企畫書、提案表、人事管理，都可以用8個項目成功解套！（隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」）
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▲德國球星穆勒慶祝拜仁拿下四連霸（圖／達志影像／美聯社）
記者林育正／綜合報導
德國雖然貴為世界足球強權，但德甲聯賽也有球隊間實力失衡的現象；豪門拜仁慕尼黑已奪下史無前例的四連霸，因此國內也出現讓德甲增設季後賽的制度，讓前四名的隊伍到季末還有機會一搏，爭奪冠軍頭銜。
德甲強權多特蒙德總教練圖赫爾(Thomas Tuchel)和勒沃庫森球團前執行長霍茲豪斯(Wolfgang Holzhauser)皆表示，贊成德甲聯賽增設季後賽的制度，增加比賽熱度和可看性。
霍茲豪斯日前接受德國足球雜誌《kicker》訪問，透露增設季後賽的討論程度更甚以往，他說：「增加季後賽能讓德甲更成功，畢竟聯賽長期由同一支球隊稱霸不是好事。」圖赫爾也說，「季後賽制度並非不可行，基本上我對改變規則非常開放。」
近年歐洲足球豪門壟斷冠軍情況嚴重，德國由拜仁慕尼黑拿下四連霸，義大利的尤文圖斯完成五連霸，西甲近年以皇馬、巴塞隆納、馬德里競技狀況最佳，上季英超由黑馬萊切斯特城奪冠前，連續幾年都是由曼聯、曼城或是切爾西稱霸。
目前美國足球大聯盟《MLS》為全球少數採用季後賽制度的聯盟，歐洲主流聯賽皆以積分決定名次，因次許多豪門球隊在聯賽結束前幾週就已確定封王，讓剩餘賽程淪為垃圾時間。
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